КАК НАЙТИ В СТАРТАП ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ: 6 СОВЕТОВ
Я рассказала для VIgbo об опыте поиска сотрудников в стартап. Сейчас мы уже подросли как агентство, и вот к каким выводам мы пришли:
❶ Обучайте и стажируйте. Лучше взять человека без опыта и обучить самостоятельно, чем уже обученного человека, убеждения которого поменять нелегко. В Москве и Питере стажера можно найти на grintern.ru, в регионах многие вузы обрадуются, если вы устроите конкурс на стажировку среди студентов. ⠀
❷ Плюс стажировок: вы можете расстаться со стажером еще на стадии обучения, если он или вы поймете, что ничего не получается. Не будет ситуации «он бросает нас, когда проект горит!». И наоборот, если стажировка завершится предложением о работе, вы получите не только обученного, но и мотивированного сотрудника. ⠀
❸ Если у вас условия работы, о которых кто-то может мечтать, не забывайте сказать об этом. Пишите, что ищете сотрудника, на своих страницах в соцсетях и на личной странице. Как правило, людям, которые уже вас читают, близок дух вашей компании.
⠀
❹ Если вас что-то смущает в будущем сотруднике, лучше откажитесь уже на старте. Если человек не нравится вам лично, хотя соответствует всем формальным требованиям вакансии, все равно не берите его. Вам вместе работать. Мы так ошиблись дважды и жалели. ⠀
❺ Перед тем, как брать человека на полный день, подумайте, нельзя ли делегировать работу фрилансеру или агентству. Часто оказывается, что можно, а для вас это минус одно рабочее место, отпуска и больничные. ⠀
❻ И главное. На работе человека держат не деньги (другие тоже платят), а во многом отношение работодателя. Если вы хвалите сотрудника, подчеркиваете в первую очередь достижения, а не ошибки, не орете и не спускаете всех собак, когда что-то идет не так, вы уже лучше 80% работодателей в России. И сотрудники это ценят. Давайте людям то, что их нужно, и они останутся с вами надолго!